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在台灣，有佛教徒或是佛教團體等宗教團體，因為佛教經典《大智度論》記載：「諸餘罪中，殺業最重；諸功德中，放生第一。」這一論述，秉持慈悲、護生的理念進行放生，但引起不少爭議，國內每年會有上百次的宗教放生活動，但曾有人放生外來種，甚至是毒蛇，造成生態浩劫，也讓居民人心慌慌。日前就有位比丘尼，拿了6個麻布袋之多的毒蛇「龜殼花」想放生，遭到阻止時竟稱：「他們經過誦經加持，已經沒有毒性。」言論令人傻眼。一名77歲的阿嬤指出，有天一樓臥房，站上體重計後發現指針不正常，請人拆解修理，沒想到一打開背蓋，竟看到一條奄奄一息的龜殼花捲曲在裡面，嚇得他們趕緊丟掉體重計。同住的女兒也說，4月底某天早上打開鐵捲門，突然掉落一尾被夾死、長約2公尺的龜殼花，過幾天竟然再掉下一條小蛇。他們提到，最近在周遭空屋中，常發現蛇類蛻皮，「大家每天心驚膽戰」。追查之下發現，有放生團體帶著有毒的龜殼花到這裡放生，，市民代表葉日弘說，他曾發現1名比丘尼車內6個袋子，裡面有「長條狀東西一直蠕動」，一問才知道是龜殼花。當下立刻阻止比丘尼放生，沒想到比丘尼竟說：「牠們經過誦經加持過，已經沒有毒性。」市民代表要求她把手鑽進袋子，「我就相信妳牠們無毒」，這位比丘尼當然沒有照做，就這樣離開現場，臨走前還丟下一句：「我去別處放生」，誇張言論讓人無語。▼被毒蛇咬到應記下特徵，並盡快送醫。（示意圖／翻攝自Pixabay）龜殼花與雨傘節、眼鏡蛇、百步蛇、鎖鏈蛇、赤尾青竹絲並稱台灣六大毒蛇，別名烙鐵頭、原矛頭腹，頭部大呈明顯三角形、頭頂常有斑紋分布，體背以褐色或紅褐色為主，頸部至尾部也有大小不一的菱形深褐色斑紋，屬於出血毒。若不幸被蛇咬到，根據中央健保局建議，應做下列初步處置：1.保持冷靜，並記住蛇的特徵，將患肢儘可能保持低於心臟的位置2.脫掉戒指、手鐲、手錶等物品。3.使用彈性繃帶包紮患部，鬆緊度以能夠插入一根手指頭為原則，目的是減少毒液經由淋巴回流，並避免產生患肢缺血症狀，這點對於神經性毒蛇的咬傷尤其重要。4.將患肢儘可能保持低於心臟的位置。5.不要冰敷︰冰敷腫脹局部會使循環變差，造成組織大量壞死。6.初步處置後，應儘速送醫，接受必要的治療。（封面示意圖／翻攝自Pixabay）更多東森新聞報導 女大生獻身反悔！他挨告性侵 牛肉麵還清白 賴定了！師狂啪國中妹258次 XX黑斑成鐵證 聽摩擦聲！醫生娘驚見女翹美臀…夫緊貼衝刺

中國時報【曹婷婷╱台南報導】擴大公共化教保服務，台南市目前設有6所非營利幼兒園，一招生就額滿，鑒於家長、幼兒確實有此需求，台南市教育局再釋利多，109學年度新增5所非營利幼兒園，提供25班652名額，家長每月繳費不超過3500元，最快明年5月招生，預計將帶動另一波家長入園登記熱潮。台南市教育局長鄭新輝表示，明年新設的5所非營利幼兒園均已陸續動工，分別位於佳里國中、麻豆國中、南新國中、土城國小及永仁高中，皆屬人口密集區域，市府執行教育部前瞻計畫新建，工程總經費高達2億6464萬元，擁有全新園舍外觀、完善的設施設備，剛動工已有不少家長引頸期盼，近來接獲不少家長詢問。教育局表示，台南市現有6所非營利幼兒園，都是一招生就額滿，供不應求，甚至必須比照公幼需要抽籤，除了每月收費不超過3500元外，非營利性質法人的教育理念、定期配合政府機關各項查核、以及相較公幼能提供更彈性托育服務，都是深受家長歡迎的原因。教育局強調，非營利幼兒園比照公幼，優先招收身心障礙幼兒、低收入、中低收入戶子女、原住民幼兒、特殊境遇家庭子女及中度以上身心障礙者子女等，以減緩家長登記公幼的抽籤壓力。台南市非營利幼兒園部分，108學年度增設6班180名額，109學年度預計增設5園25班，2022年前至少增設40班1102個公幼與非營利幼兒園名額。

美網女單決賽對戰組合出爐，卅八歲的美國名將小威廉絲迎戰相差十八歲、現年十九歲的加拿大新星安德里斯庫，這個對戰組合改寫網球公開年代以來，大滿貫女單決賽最大的年齡差紀錄。過去大滿貫女單決賽最大年齡差距，是一九九一年卅四歲的娜拉提諾娃迎戰十七歲的莎莉絲。小威昨天在四強賽僅花七十一分鐘，直落二以a六比三、六比一擊敗烏克蘭好手史維托莉娜，生涯第十度闖進美網決賽，將挑戰生涯第廿四次大滿貫金盃。另一場比賽，安德里斯庫昨天以七比六（七比三）、七比五拍落廿二歲瑞士好手班希琪，而小威在一九九九年打下生涯首座美網冠軍時，安德里斯庫還沒有出生，小威對此自嘲：「我打過的對手應該有五個世代了吧。」小威說：「她（安德里斯庫）是很棒的球員，會結合不同的東西，你永遠不知道她會做什麼，也可以說她什麼都做，發球很好、力量很大、打法也很有變化，我認為這對女網來說非常好。」小威生涯第卅三度打進大滿貫最終戰，她說：「這看起來很瘋狂，但我覺得不要期望太多，今天我打得很穩定，但這不是我最好的狀態，我知道還可以打得更好。」更多udn報導白人男同事的薪水居然是自己的10倍！超夯電影編劇怒退續集製作全台唯一！北投阿伯「人、貨物都能送」在地人：屌打Foodpanda士官學校奇景？學長姊開學要向學弟妹行禮開車手機擺錯位置容易壞 專家揭密：水氣多會受潮更多追蹤報導納達爾晉男單決賽 力拚第19座大滿貫太神啦！納達爾將球打上轉播間小威碰19歲小將 老少對決改寫紀錄梅迪維夫直落三 首闖大滿貫男單決賽詹皓晴混雙爭冠 詹詠然給予最大祝福

為強化原住民族人才之多元發展，崑山科技大學配合「教育部補助技專校院提供原鄉學生職涯試探試辦計畫」，昨天起連續三日邀臺東縣成功商業水產職業學校（成功商水）學生進行職涯試探體驗，藉由體驗、實作及與機器人互動等，引領原住民學生瞭解技職教育及走入工程領域。教育部補助技專校院原鄉學生職涯試探試辦計畫今年首度辦理職涯體驗，崑山教務長陳龍泉擔任計畫主持人，鏈結材料工程系織物染整及數位印花類產線基地、機械工程系智慧綠能環控基地、電子工程系車用零元件生產自動化基地及電腦與通訊系智慧自動化機器人等基地及設備，提供原鄉學生職涯探索管道，啟發對工程領域的興趣。崑大行政副校長黃國賢表示，職涯試探期間學生均住在學生宿舍，除安排參訪類產線基地、奈米研究中心，並分組進行智慧自動化機器人等實作，期望讓學生在畢業前多方瞭解工程科系與產業特色，也能向環工系老師請益，強化與就讀科系相關知識與技能，十月將與屏東牡丹國中進行第二場次合作，透過與原鄉學校交流，培育未來重點產業專門技術人才。南市議員古暮哈肯定崑山設備與師資一流，鼓勵學生到臺南就讀與就業。南市民族事務委員會代理主委鍾麗景感謝崑山原資中心培育原民師資與人才的努力，期盼透過職涯探索計畫讓學生未來有更多選擇。

實體店遇到電商只能挨打嗎？百思買（Best Buy）原本被亞馬遜一路壓著打，但是卻在近年營運翻身，營收連續5年成長，股價5年來漲了1.5倍。百思買是美國最大的電器連鎖店，目前店舖約有1240間。原本營運遭受亞馬遜等電商重擊，因為顧客都把它當作展示間（show room），在實體店試用後，再到亞馬遜比價下單，讓這家電器連鎖龍頭的營收獲利逐漸下滑。2011年，百思買營收成長僅1.2％，淨利下滑。執行長還被指控與女性員工有不當行為，黯然下台。先想顧客和舊優勢！放大店面體驗、店員價值2012年8月，董事會聘用了喬利（Hubert Joly）擔任執行長，這是該公司第一位空降執行長。他上任後，推出了「重生藍（Renew Blue）」的策略，其核心就是重振顧客體驗。他認為百思買應該「成為專業零售商，是科技產品、服務和解決方案的首選權威和目的地。」首先，購物空間重新規畫，將賣得好的商品擺在最好的位置，過去店內擺設商品的邏輯是以上架費高低為優先，他改以顧客偏好的商品為優先，淘汰掉CD等已經賣不動的商品。第二，他開始重視用戶淨推薦度、是否滿意店員的服務，做為KPI。第三，他認為，好的顧客體驗不能只有線下店，還得有介面友善的線上商城，因為他發現，百思買在消費電子與家電的市占率為16％，高於沃爾瑪（Walmart）的15％與亞馬遜的4％，但，該公司在網路的市占率僅7％。網路店與實體店有著很深的連結關係，每年拜訪商場的顧客中，有70％的購物流程從網路開始，有四成網路顧客會偏好線上下單、店內取貨，因為有7成的美國人居住在離分店十分鐘以內的地方，善用店內取貨，還可以提高客單價。通路跟供應商都是處於互相博弈的關係，喬利卻認為應該跟供應商合作「創新與推動價值」轉型，既然顧客把實體店當成體驗場，就讓體驗的功用發揮到極致。他推動店中店的概念，先是讓蘋果設立店中店，再找上三星與Sony設立大型體驗店，派遣自己的員工去打理與服務，降低品牌商的成本。他也深知顧客會把百思買當成展示間試用產品，但是真正重要的是讓顧客在店內就直接下單，他授權員工在一定的額度內，可以調整店內商品價格，以便與網路同價，提高顧客當場購買的意願。當多數實體店想學亞馬遜利用科技刪減人力時，喬利最不樂意的就是刪減店內員工人數，因為他發現當員工能好好解決顧客的疑惑，變身顧問，店內成交的機率就越高。因此在不刪減店內服務人力的狀況下，選擇大砍總部的管理人員、刪減管理費用與調整產品組合，以減少成本，並大幅投資在教育訓練上。先定策略再改組織！供應商變助力，打造雙贏2017年初，喬利更進一步宣布了「百思買2020：打造新藍（Best Buy 2020: Building the New Blue）」計畫，期望透過極大化通路零售事業、提供解決顧客實際需求的服務、加速國際化布局等方向，帶領公司下一波的成長。百思買的翻身給了老零售業一些啟發：一，策略應先行：多數公司在轉型O2O時，會先做組織調整，如，成立數位部門或者發展線上店舖，但是新部門常常得不到資源，最後失敗；或者，讓每個部門擬定部門數位策略，卻沒有總體策略，最後難以整合。事實上，策略擬定應該先於組織變革，才能讓轉型成功，如，喬利以「顧客體驗」為主，再去改變組織與管理方式。二，發揮既有優勢：在轉型O2O時，不應砍掉企業本身最擅長的優勢，而是在既有優勢上，發展出新的特色，如同百思買發揮實體店可以體驗與直接購買的優勢。三，借力使力：將供應商變身為轉型的助力，喬利與品牌商合作，設立更大型的體驗店。同時，也因為很多電器競爭對手都紛紛倒閉關店，在大型通路選擇有限下，品牌商也樂意跟百思買合作，直接開店接觸顧客，變成雙贏局面。四，服務、服務、服務：別忘了既有服務的優勢，實體店最大的優勢就是服務，與其刪減店內人力，不如培養員工的學習力，改變他的腦袋，優化目前的服務，而不是一味的降低成本，把自己的優勢都減掉了。五，建立社會影響力：百思買利用實體店，回收電器與建立青少年科技中心，縮短青少年間因為貧富不均造成的數位落差。當然，該公司並非沒有挑戰，亞馬遜正積極發展實體店，還跨入智能家居與安裝服務；沃爾瑪也藉由購併線上商城jet.com跨入線上店，都可能成為勁敵。百思買必須持續優化顧客體驗，串聯線上數據與店舖，提高成交率，才可能持續成長。然而，它的成功翻身也告知老零售的領導者，面對新零售來臨，應該好好琢磨自身的優勢，在這基礎上以顧客價值為中心，再疊加新服務，才能找到轉型的破口。更多商周文章49歲被裁員、2個孩子要養、想當小七店員都沒人要...台灣「中年失業」的悲慘世界消防員考你：發生火災，要做的第一件事？不是滅火、不是逃生，也不是報案

工商時報【張淑宜中正大學企管博士生、企業主管】日前上台北開會，公司的人力資源處長請所有北中南的人資主管一起研議「如何做好員工協助」，原因是這個月又有員工因為憂鬱症跳樓自殺了！其實早在1994年勞動部就引進「員工協助方案」（Employee Assistance Programs, EAP），公務機關則從 2003年開始積極推動。早期的EAP著眼於企業的生產力，不希望因為員工個人健康或其他因素犧牲了勞動生產力，近年來則從人本關懷的角度出發，希望員工在個人、家庭、工作各領域，都能平安順利以確保組織能正常運作。雖然學者或專家對於EAP應該如何進行有各式各樣的見解，但實務上受限於時間和成本，不見得也沒辦法鋪天蓋地的推動。個人認為EAP應該比照工安三護(自護、互護、監護)原則來進行：一、自護：人資或員工服務或工安部門應該規劃並辦理各項訓練，透過組織內部媒體或行動載具廣為宣導，提醒員工覺察、關心自己的身心狀況。二、互護：採行「師徒制」、「青銀共工」或者設立專責「關懷員」等方式，讓員工彼此相互照護。三、監護：由權責部門擬定員工照護計畫，在主管的監督下執行並定期檢討，使EAP能不斷改善、更貼近員工的需要。月前，筆者曾參觀某全球最大汽車碰撞更換零組件製造集團，其業務包含鈑金、烤漆等，該公司在EAP上有非常細膩的作為，諸如在員工證上面貼上QR code，讓員工可以用手機掃碼知道今日菜單並訂餐；在佔地40甲的廠區提供免費U-Bike給員工使用，並且能線上查詢車況；為外籍勞工辦理懇親會；將績效獎懲部分授權給現場領班，以激勵現場工作士氣；發獎金鼓勵提案與工作創新；工作流程改善，將高溫的烤漆作業懸吊置頂自動化作業以避免員工燒燙傷，危險的金屬刨削作業廢料自動墜入地下坑道輸送帶、擠壓成型後送出，以避免員工被帶有銳利尖角的下腳料割傷；在內部網頁載有公司內各領域達人的故事以鼓勵員工發展專業和公司認同等作法，令人耳目一新。筆者好奇該公司怎麼會有如此多元有趣的點子？人資部門主管笑嘻嘻地回答：「把員工當成自己或自己的家人就好了啊！你想得到溫柔體貼的對待，就溫柔體貼的對待員工。還有，凡事提前處理，吃維他命能解決的事情，絕不吞藥丸！」哇，原來EAP的萬變不離其宗就是「將心比心」和「提前處理」。回頭看看個人任職的公司，面對員工的跳樓自殺，真的不能再頭痛醫頭、腳痛醫腳了！雖說人資部門平常要處理的事情多得山一樣高，但人命畢竟最重要，等到員工死亡了再費心幫忙辦喪事、或協助保險理賠，已無意義。不知道該辦些甚麼方案嗎？上述的標竿公司就採取匿名提案的方式，讓員工表達他們需要公司提供的協助，公司再依據可行性與成本考量分輕重緩急來處理。如此既讓員工充分參與、感覺被尊重，也解決了主辦部門不知從何處下手的煩惱。EAP是增進員工安全感、幸福感的措施，「全員參與」則是讓EAP維持源頭活水的另一個秘方。希望不論是營利單位、社會企業或非營利組織的負責人或主管都能儘早關心及協助成員，確保員工生命在組織中的健康與發展得到保障，組織才能隨之永續發展。

總獎金50萬美元（約合台幣1500萬元）的仰德ＴＰＣ錦標賽(YEANGDER TPC CHAMPIONSHIP），將於5日至8日在林口高爾夫球場進行四回合七十二洞比賽，有23國144位中外選手角逐冠軍獎杯與冠軍獎金9萬美元（約合台幣270萬元），今年是仰德集團連續第10年舉辦這場亞巡賽。 這項比賽是由仰德集團丶士林電機丶新竹物流丶國賓大飯店丶許金德紀念基金會丶TPGA丶Asian Tour主辦，林口高爾夫俱樂部協辦，於林口球場南區及西區舉行，比賽球場全長7108碼；這是仰德集團連續第十年舉辦這項國際性大賽，早已成為國內三大賽之一，與三商杯台灣名人賽並列國內第二場亞巡賽。仰德TPC錦標賽自2010年起主辦，是繼台灣名人賽暨三商杯高爾夫邀請賽後，台灣第二場亞巡賽事，過去九年來已吸引亞洲與國際高壇高度注目，持續不斷地將台灣選手推向國際舞台，仰德集團堅持多年舉辦國際比賽，以提供給台灣選手更多國際大賽的磨練經驗，這項比賽也為選手增加明年2020東京奧運參賽資格的奧運世界積分。 仰德集團董事長許育瑞表示，期勉台灣球員在追求個人每場比賽最佳表現的同時，也努力為自己累積世界排名積分，爭取代表國家參加奧運的機會，在奧運殿堂上為國爭光。今天先在林口球場舉行賽前記者會與職業業餘配對賽，雖然上午因雷雨，記者會與配對賽延遲了一些時間後，但仍照常舉行。 記者會中，仰德集團副執行長謝漢章指出，今年是仰德集團第10年舉行此賽，感謝林口球場多年來的辛苦與，每年均盡心盡力支持這項比賽，另外感謝台灣與日本許多企業的贊助與支持；為了提振台灣高爾夫的水準與風氣，仰德集團堅持努力不懈地舉辦這項大賽，希望在這場比賽的高度張力與激勵下，台灣選手能有所發揮，也期待颱風不會影響賽事的進行。 不過配對賽打到下午1:45，因大雷雨提早收兵，晚宴提早舉行，採抽獎方式。這項比賽有來自23個國家共144位選手同場競技，包括來自阿根廷丶澳洲丶孟加拉丶巴西丶加拿大丶英格蘭丶芬蘭丶印度丶印尼丶日本丶韓國丶馬來西亞丶緬甸丶紐西蘭丶菲律賓丶南非丶新加坡丶瑞典丶泰國丶美國丶越南、大陸及我國好手；其中有91位外籍選手及51位我國選手，包括2位台灣業餘選手。 比賽兩回合結束後，大會將取成績優者前65位選手晉級後兩回合決賽。 2011年冠軍我國呂偉智丶2014年冠軍選手泰國的米沙瓦（PROM MEESAWAT）及2017年冠軍印度的珊杜（AJEETESH SANDHU）均尋求二度封王。 這場比賽的高額獎金吸引眾多的亞巡一流好手來台角逐，亞巡獎金最新排名前20位有11位選手，前30有16位參賽，包括排名第四的韓國李泰煕（Tae Hee Lee）丶第五的日本川村倉弘（Masahiro KAWAMURA）丶第六的澳洲查克．默瑞（Zach Murry），與第七及第八的美籍選手勞瑞．辛（MICAH  LAUREN SHIN）丶美國的韋曼（JOHANNES Veerman）。 其中李泰煕今年已在5/5贏得韓國舉行的GS Caltex Maekyung Open一勝；默瑞也在今年3/4於紐西蘭公開賽奪下一冠。 去年12/26才取得亞巡賽資格的泰國選手薩杜（Sadom Kaewkanjana），今年4/6就在他的首場亞巡賽孟加拉公開賽拿下首冠，成為亞巡賽最快贏得首勝的新秀，目前他在亞巡獎金排名居第16位。。 另外，上周剛在亞巡賽印尼公開賽拿下亞巡首冠的阿根廷選手卡勃羅（Miguel Carballo）也來台尋求連冠，他今年參賽的前五場全被淘汰，上周參賽第六場一舉奪冠，今年是他打亞巡的第二年，上周的冠軍使他的亞巡獎金總排名從160名外驟升至第17位。 另外，去年三商台灣名人賽冠軍的巴西選手希瓦（ADILSON DA SILVA）目前亞巡獎金排名第31，也參賽挑戰亞巡第二冠。台灣選手仍由「台灣一哥」林文堂領軍，他目前亞巡獎金排名第117位；洪健堯暫居第45，台灣最高，尋求亞巡賽首冠。2011 年冠軍呂偉智暫排名第53，王偉倫暫居第102，詹世昌暫排名114。 洪健堯今年至今在亞巡出賽八場，晉級六場，以8/18馬來西亞舉行的Sarawak 錦標賽，獲得第四名為最佳名次。 本屆亦有不少台巡好手參賽挑戰，包括林冠伯丶宋孟璋丶謝東宏丶葉昱辰丶林文科與汪聰傑等，目前他們都暫居台巡賽獎金排名前十。 本次賽事增設有特別獎項如下：一桿進洞獎賽事期間於球場西區第8洞（第十七洞），由香城飯店企業集團提供新台幣10萬元，於正式比賽四回合中提供給第一位擊出一桿進洞者。許金德先生紀念獎每回合最低桿者，可獲得許金德先生紀念獎，獎金美金1仟元；如人數超過一位，則均分其獎金。9/4將在林口球場先舉行賽前記者會與一天十八洞的職業業餘配對賽。 這項賽事首度以網路直播方式呈現給球迷與觀眾，將於9/7與9/8後兩回合決賽，於TPGA官網連結觀看。

[新頭殼newtalk] 疾病管制署今（6）日公布新北市新增1例本土屈公病病例，為居住中和區內南里60多歲女性，主要於住家附近國強嶺步道周邊菜園及景福里的黃昏市場活動，由於其住家與中和區前兩名個案住家相近，且發病前經常至國強嶺菜園活動，研判其於國強嶺步道周邊感染的可能性較高，為同一起群聚。新北市衛生局長陳潤秋表示，經調查案3於9月3日出現發燒、關節骨頭痛、噁心嘔吐等症狀，當日就醫後於9月4日通報疑似屈公病，經檢驗確診，目前症狀減緩在家隔離休養，相關接觸者無症狀。新北市衛生局於9月4日接獲第3名個案通報後即前往個案住家及和平黃昏市場進行噴霧罐消毒，同時亦持續加強前兩名個案住家周邊之環境噴消及孳生源清除，另針對已封閉之國強嶺周邊8條步道入口，每天亦安排轄區員警定時巡邏，社區監測至9月29日。今年截至目前，我國共66例屈公病病例，其中4例為本土病例，均居住新北市（中和區3例、土城區1例），另境外移入病例62例，為自2007年10月列入法定傳染病以來歷年最高，感染國家為緬甸42例、泰國10例、馬爾地夫5例、印尼2例，菲律賓、馬來西亞及印度各1例。7月迄今新增境外移入病例數達55例，感染國家以緬甸最多。疾管署指出，人類遭到受屈公病病毒感染的蚊子叮咬後2到12天才會發病，典型症狀包括發燒、皮疹、關節痛或關節炎，其中特別是手腳的小關節、手腕和腳踝，在關節活動時會感覺嚴重疼痛，約一成患者會出現慢性關節疼痛，其他症狀包括頭痛、結膜充血、輕微畏光、淋巴結腫大、腸胃不適、出血徵象等。另外，國外曾有新生兒與合併慢性疾病患者因感染屈公病引發嚴重併發症如腦脊髓膜炎與死亡，因此提醒家中有新生兒、65歲以上長者、高血壓、糖尿病或心血管疾病患者等重症高危險群應特別留意。更多新頭殼報導快訊》轎車闖越平交道遭撞！吉安＝花蓮間路線暫時不通小心群聚感染！校園常見傳染病預防、照護一次掌握

四歲女童皮膚癢到抓破腳底流血不能走路必須包紮紗布，台中慈濟醫院小兒免疫醫師余孟恭經由門診發現嚴重個案，甚至連女童七歲的哥哥也是「異位性皮膚炎」病人，兩兄妹雙雙搔癢抓到體無完膚。余孟恭以用藥與飲食、環境衛教三管齊下治療，月餘兄妹倆已大幅改善症狀。就讀幼稚園小兄妹來到余孟恭醫師門診，病人母親說，兄妹都是兩歲起出現皮膚症狀，起初只有臉部皮膚小面積泛紅，感覺癢就忍不住抓；四、五歲後皮膚癢範圍愈來愈大，抓痕跡也愈來愈嚴重。看遍中、西醫做過各種異位性皮膚炎的治療，也試過很多保濕乳液及減敏產品，效果都有限，經人介紹來看小兒免疫專長的余孟恭。余孟恭指出，異位性皮膚炎是慢性與反覆發作的皮膚搔癢發炎病症，發生主要原因與遺傳基因、環境誘發因子與個人免疫及體質有關。特別的是，小兄妹的父母都沒有異位性皮膚炎病史，這種情形並不常見，治療方向必須從環境與體質方面著手。余孟恭發現，兩兄妹除手肘彎、膝蓋窩外，連肚子、背上、臉上與四肢，處處可見被抓破皮的病灶，皮膚粗糙甚至苔蘚化，周遭皮膚色素沈著或有疤痕化組織，尤其罕見的是小妹妹才四歲，已出現嚴重皮膚症狀。抽血檢測發現，小兄妹兩人免疫球蛋白E（Immunoglobulin E，簡稱IgE）都超過五千，引發異位性皮膚炎可能的過敏原達二十多項。「治療異位性皮膚炎必須從藥物、飲食與環境三管齊下」，余孟恭表示，針對小兄妹病情，用藥方面依症狀使用免疫製劑、抗組織胺與類固醇制劑，改善過敏。飲食部份衛教父母，避免讓孩子吃甜食、喝含糖飲料與油炸食物，多吃富含維生素Ｃ及微量元素鋅（Zn）的綠色蔬菜跟水果。此外，居家環境則須減少灰塵、勤換寢具減少塵�曝露。余孟恭補充，有些嚴重的異位性皮膚炎個案可能需要長期調理，小兄妹在家長充分配合下，治療月餘，病情已明顯控制並呈現穩定，皮膚逐漸重現平滑正常狀態，尤其哥哥在皮膚改善後，食欲變好，體重、身高都有增加，進步明顯。

美國網球公開賽，小威廉絲在四強以六比三跟六比一淘汰五號種子斯維托琳娜，生涯第十次打進美網決賽，繼續朝向第24座大滿貫邁進。小威廉絲生涯在美網22年累計101勝，第一次打進美網決賽是1999年，相隔20年後再度挺進決賽，又寫下網壇另一項前無古人的紀錄。不過決賽37歲的小威將出戰年僅19歲的加拿大新秀爭奪冠軍。（陳楷報導）斯維托琳娜今年溫布敦跟美網都打進四強，更早以前在里約奧運時也打敗過當時肩膀受傷的小威廉絲，不過開賽斯維托琳娜就浪費兩個破發點，自己的發球局又從40比0打到輸，前兩局就打了15分鐘，一比三落後的時又從0比40錯過三次破發點，之後小威廉絲就再也沒有給她機會，六比三、六比一拿下生涯在美網的第101勝，追平名將艾佛特保持的美網最多勝紀錄。雖然小威賽後也表示自己其實不在最佳狀況，但仍然打出34個致勝球只有20次失誤。包括前一場淘汰王薔，小威廉絲八強跟四強兩場比賽一共只花了1小時又54分鐘。小威廉絲在1998年第一次參加美網，隔年在她滿20歲生日前三天打敗球后辛吉絲獲得生涯第一座大滿貫，2012到2015年之間她更寫下大滿貫決賽的八連勝；不過最近三年她五度在大滿貫決賽輸球，只贏了兩次。2017年澳網拿到第23座大滿貫，跟名將瑪格瑞特紀錄只差一次，但之後懷孕生了女兒，而且在去年跟今年的溫布敦跟美網決賽都出局，這是小威生涯第一次連三次打進大滿貫決賽都空手而歸。去年美網跟主審拉莫斯起衝突後被罰了17000美金，但拉莫斯今年也被大會禁止擔任小威廉絲比賽的主審。